百亿估值的 WeWork 和它大陆的效仿者们

在未来，每一个人都是一个移动的独立品牌，每一个城市都必有一个他们的落脚工作之处，它不是咖啡馆，而是一个聚合所有创业者，自由职业者的开放式空间。目前，WeWork 用百亿估值证明了这样的未来触手可及。

五十度硅语：未来的工作方式会是怎样的呢?每一个人都是一个移动的独立品牌，每一个城市都必有一个他们的落脚工作之处，它不是咖啡馆，而是一个聚合所有创业者，自由职业者的开放式空间。目前，WeWork 用百亿估值证明了这样的未来触手可及。

上海市的延平路 135 号，原先是一幢老旧的商务楼，2016 年的 7 月 26 日，它翻开了崭新的一页：它成为了 WeWork 亚太首站上海的办公点。在这里，WeWork 打出了属于自己的标语：「这里不仅仅是谋生之地，更是创造美丽新生活的场所」。

十亿美金是一个能让人们浮想联翩的神奇数字，它能迅速让公司创始人的头上悬浮起光环，背后伸展开翅膀。而一旦一家公司的估值达到了这个标准，立刻会被创业风投圈划归到「独角兽」的行列，属于一种可遇而不可求，具有重大升值潜力的那种。正如软银的孙正义在世纪之初投资淘宝，投资实现了 1000 倍的盈利。

在这个充满了炫目光芒的「独角兽俱乐部」里，当 Uber 站在舞池中央，享受着众星捧月的待遇，在另外的角落处，有一家公司，人们不易注意到它的存在，然而在 2015 年，它的估值已经达到一百亿美元，堪称独角兽中的独角兽！它就是 WeWork，联合共享办公空间。

其实所有的创业都是在搭建一个平台，如果说孵化器连接着创业者和投资人，Medium 连接着阅读者和写作者，Uber 连接着司机和乘客，那么 WeWork 连接的是创业者和创业者。它通过以非常低廉的价格，打包租下一大片办公区域，然后将在一个空间里分割出若干个办公区域，出租给很多刚刚起步的初创公司、合同独立承包商、远程工作者，自由职业者。

除此之外，它还提供与创业相关的一系列配套服务，从场地的保洁，无线网络，办公耗材的提供，到水果的供应，无所不包，甚至于还会组织一些聚会，让创业者能够相互走动，互通消息的有无，实现资源的共享。总而言之，它希望打造出一个属于创业者的生态圈子，让所有人都在这里都能心无旁骛地把精力放在创业最重要的事情上，其他的琐事杂事，它能负责的都负责了。

初创公司想要在 WeWork 享受到这样的服务，那么就得租用工位，一个工位每个月要定期缴纳费用。

就是这样的商业模式，为何能够使得 WeWork 跨进百亿独角兽的俱乐部呢？今天就让我们走进 WeWork 还有中国的那些「复制者」们。

它是怎么出现的？

其实，并不是 WeWork 发明了「联合办公」的概念，但是它的出现，起到了真正普及的作用，使其成为创业圈子中的一股势不可挡的潮流。它起源于硅谷，在那里，自由职业者、合同商、独立工作者已经占据了劳动力的三分之一。

百分之三十的人口，意味着独立的办公空间需求比任何地方，任何时候都要强烈。人们已经不太能将工作与生活分的那么清楚，永远热闹的互联网随时有可能在下一秒爆出一个大新闻，每一个人都要将自己打造成一个品牌，一面旗帜，工作更加独立化，也更加具有想象力。

正是这样的潮流，是 WeWork 能够站稳脚跟的土壤。如今，人们都能够将自己的私家车，甚至卧室拿出来与别人共享，办公空间一起享用，又有什么不可以的呢？

WeWork 的联合创始人 Adam Neumann 出生于以色列，后来成为了一名以色列海军军官，退役后，于 2001 年来到了美国。但他第一次创业并不是 WeWork，而是开办了一家婴儿服装公司，公司所出售的服装，专门是给那些满地爬的小孩子们准备的。这些衣服，在膝盖等部位，专门多加了一层防护衬垫。

就在美国的首次创业过程中，McKelvey 忽然注意到了一个现象。他们所租用办公的这个巨大的办公室一部分都是闲置状态的，然后他们忽发奇想，为什么不把这个空间充分利用起来，让更多的创业者也加入进来呢？他们磨破了嘴皮子，终于说服房东同意这个想法。于是，一家名为 Green Desk 的公司于 2008 年正式成立，其实这也就是 WeWork 的前身。

这片办公共享区域最大的特点就是：所有的家具都是二手的，淘来的，电力供应方式也是可循环的风力发电。

Green Desk 成立之初，就遭遇了历史上罕见的金融危机，但正是 2008 年的这样一次金融危机，才让它的价值最大化的展现出来：仅仅依靠 7 条分类网站的广告和口碑传播，就让 Green Desk 人满为患。

在金融危机的这段时间内，越来越多的人开始主动谋求职业上的转型，从以前朝九晚五的白领工作抽身出来，寻求成为一个远程工作者，独立合同承包商，某种 24 小时随时 Stand By 的职场新人。正是在这样的趋势下，办公室开放一年后，Green Desk 已经出租了 100 多个工作空间，月租费从 350 美元到 2400 美元不等。

收入虽然不错，但此时的 Green Desk 在种种条件制约下，并没有彻底实现开放式的办公共享空间。于是，他们将 Green Desk 卖给这幢建筑的业主，并立刻把 7 位数的利润投入到新公司 WeWork 上。

联合办公的真正奥义：社群才是未来工作的样貌

Adam Neumann 曾经把这样 WeWork 称之为现实生活中的「Facebook」。，他在 2015 年 TechCrunch 颠覆创新大会上，接受台上记者访问时表示：「就在上个月，光是啤酒我们就消费了 9 万杯！这个数字足以让我倍感骄傲了。」在这 9 万杯数字背后，是它目前开的 32 个办公区域中的 2 万 3 千名客户。其中有一半人都是在纽约。

在最近的一次融资，成功拿到了 3 亿 5 千 5 百万美金之后，WeWork 已经开始铺设全球化运营网络，目前 WeWork 已经涉足于下面的地区：旧金山、奥斯丁、伦敦、特拉维夫、多伦多、柏林等著名城市。

很多比较保守的房地产投资人面对此情此景。都表示自己完全看不懂 WeWork 上百亿的估值。别说一百亿，你就是有 50 亿在手里面，你可以建造世界上最酷炫的摩天大楼，就比如是一座世界贸易中心，占地三百万平方英尺，所容纳的办公区域面积刚好是 WeWork 目前所提供办公面积的总和，把这样一个世贸中心造好之后，自己的兜儿里还能剩下 10 亿美金！

更重要的，是 WeWork 本身的这个商业模式看起来有点儿太简单，太儿戏了。不过就是从房东那里把整个区域以最便宜的价格，以打包的方式租过来，然后经过自己的改造之后，将它分割成若干个小块儿，每一个小块都出租给一家初创公司或者某一位自由职业者。

另外，WeWork 这种类型的公司并不是独它一份儿。现在已经公开上市的公司 Regus，它在 110 个城市提供 2500 个办公地点，直接就能把 WeWork 比下去，而公开市场上的市值还不到 13 亿美金。那么问题很自然地就浮现出来：凭什么 WeWork 就能值 50 亿美金呢？

Neumann 对此也给出了正面回应：「这些质疑者完全没有抓住我们这家公司所提供的核心价值，这些短租式办公场地背后真正的意义所在。我们并不是跟其他联合办公区域竞争，我们是在跟办公写字楼展开竞争。而在美国，办公写字楼领域的市值是 15 万亿。所以，如果你调整了视角你就会发现，我们的估值是多么合理了吧？」

说具体点儿！它的优势在哪里体现出来呢？

首先，最重要的一点是它从人才市场中精准定位了一批人群，这些人群有着相同的诉求，需要在社会上实现更多的资源共享。

他有可能是一名刚刚上路的创业者，有可能是一名正在实现转型的自由职业者，又或者是某个小公司老板，提供各种按需实时响应服务。他们因为 WeWork 而形成了一个充满价值的社群，而且这种价值还在不断地以滚雪球地壮大。

其次，它很灵活，更加顺应现在全世界「实时共享」的理念。

现在越来越多的人都会觉得，花一大笔钱去购买一辆车不划算，不如去叫车；为了旅游去住酒店不划算，不如去住民宿；同样的，跟某个写字楼签署一年甚至几年的租约不划算，不如选择更加灵活，按照工位来计算的 WeWork。更重要的是，现在的市场瞬息万变，你的办公需求也在不断变化，随时让公司保持一种「精益状态」，WeWork 的短期灵活性满足了很多中小型公司的需求。

第三点，它的费用对于某些公司来说确实有点儿贵，但是贵有贵的道理。

在过去，你需要聘请一名专门的办公室主任，现在你完全没有了后顾之忧，与办公室耗材、能源供应，无线网络维护等一系列的服务，WeWork 全部给你照顾到了，你能将更多的精力放在业务本身，对公司发展来说更加重要的工作上面。

第四点，边租边扩的模式，有效缓解现金流问题。

WeWork 在接手一整片办公区域之后，是需要进行重新的装修，分割空间的，它选择先行向一部分人收取租金，某几层的公司已经入驻的同时，它在另外几层楼上同时装修，前期进来的租户，大大缓解了 WeWork 的现金流问题。

第五点：WeWork 尤其是在设计风格上狠下了一番功夫，避免办公区域有一种大公司的感觉。

在 WeWork，随处可见的是由玻璃隔开的办公区、会议室、咖啡间、柔软的沙发，空间利用极为合理，办公区域里大多数都是玻璃设计，光线射进来后，使得空间看起来更大，而且几乎每一面墙，每一扇窗户跟前都能打开一张小桌子，完全没有任何被浪费的地方，有限的空间里能够容纳更多的人，而且让这些人不觉得拥挤，这样有效的保证了 WeWork 的盈利空间。

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

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