自己两度抑郁，他却有能力让科技大佬战胜心魔事业腾飞

那段时间，Colonna的状态极差，彻夜难眠，体重疯却涨了 70 斤直至 230 斤。Flatiron Partners已经停止了对新业务的投资。就在不久前，Colonna还作为董事会成员，在The Industry Standard领投了一轮 3000 万美元的融资。然而，没过几个月，公司宣告破产。Colonna在调整心态后，回到纽约，在 2001 年 9 月 10 日，与摩根大通亚洲投资基金(J.P. Morgan Partners)签约，为其全职工作。签约后的第二天上午，Colonna飞往华盛顿，与几位参议员和技术高管会面。

很长一段时间，Colonna都让自己陷于忙碌之中，避免被混乱的情感所干扰。在此期间，他帮助启动了 1100 万美元的金融复苏基金，向小企业发放资助。他还作为联合执行懂事，参与了纽约 2012 年的申奥。

然而，忙碌并未使他从焦急和不快中释放，反而愈演愈烈。他仿佛一头扎进了黑暗的漩涡中，无法解脱。

终于在 2 月的一天，他离开了奥运招标会。站在百老汇的大街上，他崩溃了，开始哭泣，身体痉挛，他觉得自己已经无法呼吸。他将手机从口袋中拉出，打给他的治疗师。治疗师要求Colonna立即去她位于长岛的办公室。随后，她建议Colonna去了亚利桑那州旅行。

想要从压力中被释放，自然是不容易的，但是通过努力，Colonna终于成功了。在摩根大通工作了一年后，他经历了一段“没有名片的生活”。他教人们何为领导力，虽然他的学生倾向于称之为“Jerry的生财之道和人生意义”。他花费大量的时间去研究自己经历的那场中年危机。四年来，他持续用药控制病情，同时开始频繁地进行瑜伽和冥想。

Colonna把那段时期称为“隐世”，很少与外界联系。直到 2006 年，他与一名 20 岁的年轻律师的谈话点醒了自己。这个年轻人在Colonna的开导下，逐渐吐露了自己的心声。而Colonna随即意识到，他应该去做一名教练。于是Colonna开始正式接受训练，并签署了一份教练培训计划。很快，即使还未正式获得资格认证，他就有了固定的客户。

Chad Dickerson在 2011 年成为Etsy的首席执行官之后的几个月，选择与Colonna合作。在此之前，Dickerson担任了三年该公司的首席技术官，在某种程度上，任命他作为公司的CEO是个不同寻常的决定。Dickerson是一个稳重内敛的工程师，他拥有强大的技术背景，是雅虎公司备受尊敬的老将。但是，他不曾有任何的管理经验，更不用说空降成为一家拥有六年历史的创企的CEO，管理数百名员工，推动公司的首次公开募股。

从一开始，Dickerson就意识到Colonna的引导是无价的。他说：“虽然Jerry说话有些感性，但是他曾是一名投资者和行政人员，我可以和他畅谈关于投资的各类话题。”

当Dickerson需要聘请员工时，他也会定期与Colonna会面。近六年后，Etsy已经顺利上市，并发展成为一个拥有数千名员工的大公司。而Colonna继续作为教练，引导Dickerson以及Etsy的几名高管人员。Dickerson将Colonna尊称为第五个披头士，他说：“作为旁观者，Colonna使我和其他的管理人员能够洞悉微小的动态，解决那些当局者迷的问题。”

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

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