互动百科被315点名了，知识产品如何优雅地赚钱？

文/罗超

2016 年，知识经济很火。分答、知乎Live等平台先后入局，最近就连那个一直低调潜行的豆瓣也推出了内容付费产品：豆瓣时间，用时髦的话说内容付费俨然已成互联网风口。

一项互联网业务到了风口，就可能被 315 点名。

在一年一度的“公关节” 315 晚会上知识分享平台互动百科就被点名了，理由是因为它的付费服务：企业缴纳费用之后具有更强的编辑权限，甚至可以发布虚假信息，来龙去脉不必赘述，但“互动百科”这家百科知识平台为什么会采取“付费”模式，却值得深究。

百科是互联网最古老的内容形态之一。说到百科，人们首先会想到 2001 年就上线了维基百科，其创始人吉米·威尔士(Jimmy Wales)希望建立一个“任何人都可以编辑的、免费的在线百科全书”。最初，威尔士希望通过这个百科平台赚钱，不过之后他打消了这个念头，决定做一个非盈利组织。 2002 年他将Wiki百科域名后缀从.com的商业域名改为了.org的组织域名，同时承诺不刊载任何商业广告。在接下来的十多年时间里，维基百科确实做到了承诺，成为全球最好的百科产品。

现在，维基百科是全球排名第七的网站。 2015 年低，英文版维基百科数量超过了 500 万，整体数量超过 5000 万。每个月有 5 亿用户访问它来获取知识，甚至将之当做教科书、词典、学习工具。

它的商业模式很简单，公益性的“维基媒体基金会”接受用户捐赠来维持自身发展。这就像微信公众平台的赞赏模式一样，用户心甘情愿地付钱。这种模式并没有让吉米·威尔士(Jimmy Wales)暴富， 2016 年他的身价才 100 万，连一套房都买不起。不过，他并不为此后悔，现正努力让维基百科普及到发展中国家，因为他的梦想是惠及全世界每一个人。有人认为维基百科的存在就是一个奇迹，它完全颠覆了过往的商业模式，依靠着用户的主动捐赠维护着一个庞大的互联网平台。

正是因为依靠特别的商业模式取得成功所以它才是奇迹，其他百科平台都在盈利之路上探索。

2005 年创立的互动百科宣称是全球最大的中文百科网站之一，它的创始人潘海东最初也将维基当成自己的情怀，希望做一个惠及中文用户的知识分享分享平台。它的域名是baike.com，从这能看出互动百科的先知先觉，然而，它面临不同的互联网环境：Google没有百科产品，在结果中会给予维基百科很高的权重，而百度、 360 和搜狗均有自己的百科频道，因此互动百科只能从搜索引擎分得部分剩余流量，现在，它的Alaxa排名是全球400，中国55，不算大站。

在盈利上最初它选择了三种模式：1、为企业级用户提供基于wiki技术的产品和服务，也就是SaaS模式;2、开源软件的模式，也就是软件免费、服务收费;3、以及面向互联网用户的传统广告模式。

在前两点上它做到了，许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI系统搭建;第三点它也做到了，互动百科上有大量展示广告。同时，它还在产品中引入了类似于“知识共享经济模式”的百科行家，融入问答功能，邀请专家来编撰内容(比较知名的专家有作为其首席科学顾问的方舟子)。在百科盈利模式上， 2011 互动百科在接受腾讯科技采访时就透露，

“从国际上看，资金问题始终困扰着维基百科。但目前互动百科公司运营情况良好，没有所谓的财务问题。”

被 315 点名的付费服务是什么时候推出的不得而知。如果推出付费业务就很难确保百科信息编辑的公平性：当词条编撰权由金钱决定之后，势必会影响词条信息的客观性和准确性。这个道理，互动百科团队不会不懂。然而这样做，也是其企业化运作过程中的必然，毕竟这是一个.com网站，一个商业产品。 2016 年 2 月 3 日，互动百科在全国中小企业股份转让系统挂牌，股票代码为835799，尽管上的是新三板，但从这一举动也能感受到这家成立十多年的企业，已有经营压力或者说盈利动机，推出付费产品或许是在冒险而又无奈之举。

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!