加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 PHP编程网 - 襄阳站长网 (https://www.0710zz.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 创业 > 正文

后浪吃掉前浪速递易 丰巢:数据“野心”与盈利悖论

发布时间:2020-05-18 16:11:50 所属栏目:创业 来源:互联网
导读:副标题#e# 纵然如此,很多人没有注意到,5月6日,顺丰控股股份有限公司(002352.SZ,下称“顺丰控股”)一则公告,揭示了快递柜这个行业的巨大变化:目前占据市场的两个主要品牌——丰巢和速递易将互相整合,最终丰巢“吃掉”速递易,成为快递柜行业的老大

2015年6月,物流业巨头们加入了这个游戏。顺丰联合申通、中通、韵达、普洛斯,5家物流公司宣布投资5亿元成立丰巢科技。其中,顺丰持股35%,申通、中通、韵达各持股20%,普洛斯持股5%。丰巢法人代表为顺丰董事长王卫。

这个时候,补建已经没有选择,他只能投入更多的资金,铺设更多的快递柜,尽可能多的占领小区,更多的占领快递柜市场份额,才能更巨头们设立的丰巢竞争。

但是这需要巨大的资金投入,激烈的市场竞争,很快就把三泰控股拖入亏损的深渊。

2015年,三泰控股因为继续大资金投入速递易业务,公司陷入亏损,当年亏损金额高达4个亿。公司表示,快递柜行业竞争加剧,存在领先优势弱化的风险。

事实上也正是如此。

丰巢设立之后的短短三年时间,异军突起,跑马圈地,几经洗牌后,崭露头角成为行业标杆企业。2017年1月完成25亿A轮融资,2018年第一季度,完成A+轮融资,市场估值高达90亿。

本来,早在2015年,在速递易陷入巨额亏损的时候,刚设立的丰巢就有一个收购速递易的机会。

回国之后,向Dick(顺丰董事长王卫的英文名)请战做创新项目丰巢快递柜的丰巢CEO徐育斌回忆:

2015年在面对收购速递易的决策时,考虑到业务发展期团队的难以协同以及丰巢团队对未来市场的坚定信心,我们选择了放弃。而在后来(指2017年)收购e栈这件事上,我们果断拿下。e栈的战略规划很好,网点密集在北、上、广、深,并入任何一家末端运营公司里,都会是一把利剑。

e栈指的是中集e栈,由深圳中集电商物流科技有限公司(简称“中集电商”)开发及运营的智能快递柜。

2017年,是快递柜行业翻天覆地剧烈变化的一年。

陷入连年亏损深渊、实在扛不下去的补建,携速递易投靠了更为强大的物流巨头——中国邮政,以及阿里系的浙江驿宝和民营资本复星,补建为速递易引入国家队资本,速递易也因此更名为中邮速递易,成都我来啦更名为中邮智科。

丰巢也因为完成收购了中集e栈,而被评委中国独角兽企业。

快递柜市场形成了两大品牌对垒——中邮速递易VS丰巢,身后都是物流巨头,速递易背后是中国邮政和菜鸟,丰巢的背后是顺丰。

市场竞争依旧激烈,双方都在继续扩展领土,铺设更多的快递柜,占领更多的市场份额。

直到2020年5月,曝出丰巢整合速递易的消息。

从2015年到2020年,王卫最终完成了快递柜行业的垄断地位,并加强了顺丰与丰巢的关联,比如顺丰快递用户快件到达丰巢快递柜后2小时之内取走的话可以获得一个2元红包,4小时之内则是1元。

快递柜这个行业,有没有赢家?这个业态,究竟能否做到盈利,目前还无法做出判断。

但王卫提及的数据为王的背后,是一个残酷的现实:

(编辑:PHP编程网 - 襄阳站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读