腾讯云掌门人邱跃鹏首次批露与滴滴技术攻坚的七天七夜

但现实却残酷许多，蜂拥而至的视频客户会因为不同的应用场景向腾讯云发出挑战。邱跃鹏和他的团队发现，很多视频服务在腾讯的产品上效果很好，但是在客户那里则难以令人满意。为了解决问题，邱跃鹏曾经连续两周，在每天凌晨三点讨论团队的反馈报告，并且与之探讨解决方案。“客户遇到棘手问题，腾讯云内部都会组织一个攻坚团队，为之优化解决方案，就像当年腾讯派驻到滴滴一样。”他说。

邱跃鹏将类似的经历总结为“一种腾讯由内向外的输出过程”。在他看来，服务于腾讯自身内部与服务于外部的场景完全不同。腾讯云需要做非常多产品化的改造和优化，才能够提供高品质的云产品。“有了深厚的积累，在这个过程当中，我们的优化就会变得非常快。”

伴随着业务飞速发展的是人的进步。和所有人一样，邱跃鹏此前并非天生的管理者。在初入腾讯时，他一度认为成为一名优秀的软件工程师是人生的全部意义。这一切令其感到满足。腾讯COO任宇昕(他曾经高居2015年《财富》中文版的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单第8位)曾经是邱跃鹏的第一任领导，对其安于现状不以为然。

任宇昕随后亲自打磨了他。有一次，任宇昕在邱跃鹏的月度评语里写道：“不要安于现状，你应该有更高的追求。”这句话让邱跃鹏倍受触动。任宇昕随后将邱跃鹏带上了管理岗位。最初邱跃鹏的下属仅为一人，但管理角色的变换让他不得不学习更多。时至今日，邱跃鹏已经管理着逾千人的团队。“你要组建自己的团队，开始招聘、找人，做一些更大的事情。感谢腾讯、Pony(马化腾)和Mark(任宇昕)给我足够的空间和试错机会。”邱跃鹏说。

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

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