WeWork来袭，办公共享格局大变动

他们都还有很多问题需要解决，最重要的就是经营模式，你到底是做投资还是做服务，是提供孵化还是经营社区？所需要的人才类型、激励机制、发展路径，都是大相径庭的。摆在大家面前的，是：如何实现办公共享空间的盈利？如何吸引更多优质的企业入驻？如何避免普遍入住率低的问题？

与此同时，同质化竞争也十分激烈。

WeWork入华后，格局会如何变

WeWork作为办公共享平台的鼻祖，总部在美国，但目前他们的业务范围已经覆盖到了全球多个国家和地区，在以色列、英国、加拿大、荷兰、德国、墨西哥等多个国家都设有办事处，正在将其服务渗透到印度、韩国、中国等国家和地区。

WeWork的服务对象包括了个人、自由职业者、小型创业公司以及很多大型公司。在美国，诸如美国运通、Business Insider 和 Merck 等大型企业竟然也都是WeWork办公平台的使用者。他们通过提供办公租赁，会员服务以及更广泛的增值服务获得了较大的利润。相比美国另外两大共享平台Uber以及Airbnb来说，WeWork拥有更大的增长空间，最重要的是，他们早早就赢利了，在华尔街的资本大鳄眼中，WeWork的增长空间与赢利能力构成的双引擎，使得它具备像Facebook那样成为又一个数千亿市值巨头的秉赋。

虽说WeWork需要面临的是如何更好地把握中国的互联网创业环境问题，但不论是从平台资金实力上来说，还是从办公平台服务上来说，WeWork相比国内众多的办公共享平台来说，都拥有更大的优势。

随着WeWork入华，它能够带动整个国内的办公共享空间一同前进。

刘旷预测，接下来这个行当的格局将发生如下四大变化：

一、共享办公将成为资本角逐的大舞台

在媒体刚披露WeWork新一轮融资没多久，国内的一家办公共享平台，WeWork学徒——优客工场很快启动了A+轮融资，融资金额为2亿元，并意图加快自己的扩张进度。拿到这笔资金后，优客工场会加速平台办公空间的扩张速度，他们计划在今年将开业35个项目，全面将自己的办公共享渗透到更多的二三线城市。

而据可靠消息称，WeWork的新股东名单中，可不止是联想控股和弘毅投资，还有几家实力超强的联合投资人，到底是谁呢？会不会是潘石屹张欣？或者王石郁亮？再或者莫非是王健林？

但不管是谁，可以肯定的是，就像BAT掌控出行市场一样，共享办公市场，也将因为资本的青睐，竞争段位和热度将得到几何倍提升。

二、国内共享办公垂直巨头呼之欲出

来自新浪科技的消息称，洪泰创新空间与优客工场就合并事宜已经取得了重大进展。与此同时，优客工场也正在与无界空间进行深度合作，有趣的是，无界空间与另一家办公共享空间科技寺也在开始谈战略合作。氪空间在前不久与TA众创达成战略合作之后，又与纳什空间达成了战略合作，并战略入股纳什空间的B轮融资。毫无疑问，随着WeWork入华对整体市场的促进作用，国内办公共享平台在不就的将来很可能会涌现出像滴滴出行一般新的垂直巨头。

至于说，是毛大庆吃掉王胜江，是潘石屹再造SOHO新奇迹，还是WeWork在国内突然兼并整合，好戏才刚刚开始。

三、行业洗牌加速，七大门派或将缩减为两大流派

WeWork入华正处于中国万众创新、全民创业的高峰时期，正在有越来越多的中国上班一族和大学生成为创业者，他们对于开放式办公有着更高的需求，他们需要更多的创业交流、资源对接等，而办公共享则更好地满足了他们的需求。WeWork显然是瞄准了这一最佳时机杀入到中国市场，并将会推动整个中国的办公共享快速前进。

与此同时，行业洗牌也在开始加速，那些不能真正给企业带来服务价值的办公共享空间最终将会被淘汰出局。但是在垂直细分市场领域，会出现新的市场机会，比如专门针对智能硬件办公共享，专门针对互联网医疗的办公共享等，这些企业能够在更垂直细分的共享办公平台获得更好地交流成长，实现更好的资源对接。

而随着经营模式的确立，这个市场的主流打法将是两个极端：

一是WeWork模式，不做孵化器，不做加速器，专注于会员社区的搭建和运营，单纯以服务获取发展。好处是高品质、强体验，迎合了年轻人“办公升级”和“从我到我们”的心灵渴望；缺点是未必能在创业人群当中讨喜。

二是国内目前主流的孵化器模式，为创业者和投资人牵线搭桥，通过跟投、联合投资扩大赢利水平。好处是在“双创”战略大旗下获得地方政府的眼球，既招商，又引资；缺点是只能依附于创业投资的上风口，一旦形势变化，持续赢利能力将受到重大考验。

四、传统写字楼将被迫自我革命

WeWork们冲击的，不止是共享办公的场内玩家，它震撼的更是传统写字楼的业态。

国家已经明言，原则上不再建封闭型小区，有条件的地方，已经建成的都要逐步打开。一个开放的、共享的、更近距离的社群，正在加速成为中国社会的主流。

在美国，有个全球500强的行政主管曾对WeWork的负责人说：“请帮我们用WeWork的方式改造和运营办公空间吧，不然我们的雇员都悄悄去你那里租办公位不回来上班了。”由此，很多大公司成了WeWork全新的一批客户。

想想看，你今天还愿意再回到父亲当年“一张桌子、一张报纸、一个白色大茶杯”的办公场景中去吗？你有多少次逃离办公室，在星巴克或者漫咖啡和伙伴们度过温暖的午后？

WeWork来了，它尽管冲击着国内的同行，但更是在冲击传统、封闭、落后的业态。有这么一个能干的同行帮忙教育市场，国内的玩家们，赶紧上吧！春天来了。

作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

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