实控人被捕 暂停上市风险 "风暴"中的暴风何去何从?
冯鑫将自己90%的精力都放在电视上,暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么,他们就跟上了;如果今年他们没有为电视做什么,他们其实也会有落后。”冯鑫说。 暴风TV采取了与乐视相似的策略:根据当时流行的“互联网打法”,乐视和冯鑫都设想,通过补贴做大出货量获得电视广告分成,补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下,很难盈利,相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示,暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例,其过去一年在中国市场销量为786万台。 目前暴风在资本扩张和战略决策中的失误正在纷纷爆雷。 2019年5月20日,暴风TV高管在工作群中称:“由于融资进度问题,公司决定所有人员遣散,后续问题公司统一回复。”这引起了多名暴风TV员工前去暴风总部讨薪。 据天眼查信息显示,此前暴风集团被列为被执行人80次,被上海、北京等地法院列为失信被执行人6次,股权冻结1次。 3月9日,新京报记者查阅全国执行信息平台看到,暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费;2月22日,冯鑫卸任暴风控股法定代表人,工商资料上,暴风控股已出现股权冻结事项;2019年1月,冯鑫卸任暴风(天津)投资管理有限公司法定代表人;2018年底,暴风体育(北京)有限责任公司已完成工商变更,冯鑫卸任法定代表人,接任者为姜自权。 新京报记者 白金蕾 编辑 刘晓阳 校对 柳宝庆
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