变革者程武 如何成为资本看好阅文的关键先生

程武第二把火，烧向了内部“积弊”。8月11日，阅文公布2020年半年财报，其上市以来首次出现亏损，净亏损达33.1亿元。程武选择直面这些问题时表示，在线阅读产品思维滞后、用户体验欠佳、新业务IP运营进展缓慢，免费与付费业务协调不顺，收购新丽传媒整合力度不达预期等等，都是让阅文走入至暗时刻的“积弊”。

很少看到估值几百亿的上市公司，会在财报中如此直言不讳表示自身“积弊”。回头来看，程武如此坦承的主要原因可能是，他已经想好了如何进行变革，去重构阅文生态。

程武的“自我诊断”，来自腾讯集团的传统。自2011年，马化腾邀请社会各界人士，推出“诊断腾讯”活动之后，反思就是推动腾讯前进的一个重要方式——包括2018年著名的“930变革”，也得益于腾讯总办在香港一家茶餐厅的深刻自我剖析和反思。

和腾讯集团一样，唯有变革，才可以去沉疴、除积弊。9月22日，程武发布内部信，信中提到阅文集团内部的种种顽疾与桎梏，并表示将从组织、人才、文化三个维度开启组织变革。

这是程武的第三把火。1天后，阅文又烧了第四把火，发布“职业作家星计划”。不仅在标准合约五五分成基础上，每个月为签约作家额外发放20%的自有平台订阅稿酬作为创作补贴，也加大了对新作者的关注度——为作者提供每月1500元至4500元的新书补贴。

这个动作，外界对此关注并不算太高。但一位资深网络作家说，这次作者扶持政策的改变，真正意义上激励了想要创作、创新的作者。

“算上‘三驾马车’的发布会，上任不到半年，程武新管理团队已烧了至少5把火。”一位观察人士就此表示，动作如此频频背后，都在向资本市场传达这样的信号——用更强力的管理去解决多年顽疾，以更多腾讯资源的联动，去推动网文行业变革和升级阅文。这个明确释放的信号，正是资本市场看重的阅文长期价值所在。

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再造新阅文的关键先生

不过，变革从来不会在短时间就得到最好效果，对阅文同样如此。有互联网观察人士就表示，阅文新管理层可能需要12-24个月才能彻底解决遗留问题，以及让阅文真正融入腾讯生态体系，做到有能力去盘活各个环节。

因此，“相比预测企业长期增长机会的不确定性，一个有远见的管理团队，可以创造多个增长引擎，为投资者带来指数级的回报。”在一位投资人看来，这是因为商业环境会随着时间而变化，很多时候押注于正确的管理团队，比押注于正确的业务更为重要。

程武亲自参与腾讯影业多个项目开发

“阅文股价能在几个月时间里涨一番，和港股大环境、中资回流、网络文学领头羊地位都有关系，但最核心的还是以程武为首的新团队，得到了资本市场的认可。”一位证券分析师就表示，现在券商界的一个共识是，以程武、侯晓楠为首的管理团队，很可能将是推动阅文实现“价值升维”，再造一个新阅文的关键答案。

也就是说，从资本角度来看，对阅文集团未来的押注，目前更多也就是押注程武为首的管理团队。这一点，从程武等人上任当日，其股价就开始上涨可见一斑。

从程武的过往履历，以及在腾讯集团内部的资源协同来看，资本市场看好阅文本在很多投资者的意料之中。

自2009年加盟腾讯以来，程武就负责腾讯互娱战略、市场、渠道、泛娱乐等工作。在腾讯内部，除了负责集团多年市场与公关部，程武最知名的就是2011年首次提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思，在动漫行业做了个“小试验”，结果一个起步只有8人的小团队居然在两年多时间里就倒腾出动漫平台——腾讯动漫，目前平台上的在线漫画超过3万部。

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

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