华为“去美国化”的成功几率有多大？

就EDA来说， Synopsys和Cadence经过长期发展、整合和并购，才形成今天的完整EDA工具链，我们想马上取代，也不太现实。但国内的华大九天等领军企业，在某些工具方面，发展是很快的。还是要先做出自己的特色，实现单点上形成优势。同时，产品竞争力是在用户不断使用，不断挑毛病中做出来的。对于国内EDA产业，这是个不错的机会。

关于晶圆厂的影响，这个不好评论。这件事对台积电、中芯国际影响应该都是挺大的。

关于事件启示

美国在电子信息领域的长期积累，形成了巨大优势。在产业的一些关键基础环节，形成垄断地位。比如EDA等领域，这些领域的市场规模相对不大，可能市场上融不下多少大公司，可是如果产业链上缺少这一环，随时都可能面临卡脖子问题。国家应该大力支持在众多的产业基础关键点上的单点突破。

硬科技的研发，需要耐得住寂寞，通过产品到市场的反复迭代，做到技术成熟、稳定、领先。这件事情要稳扎稳打，是急不得的。

硬科技研发需要基础研究、工程技术研究的强大支持。同时，需要有丰富产业经验的人实现从科研到产业的转化，让成果真正发挥作用。硬科技研发需要大量有研发经验的工程师资源。要形成工程师文化，培养工匠精神。

有了破釜沉舟的勇气、十年磨一剑的精神，我们一定能形成整体突破！到那时我们可以立于不败之地。

参考文献：

《东兴证券》中美科技战系列报告之四:电子设计软件EDA是美国限制华为封喉之剑

前瞻产业研究院资料

（编辑：PHP编程网 - 襄阳站长网）

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